現在每個人被金錢奴役，賺錢越來越疲乏，所以很多公司或個人出現被動收入的思維，打造一個被動收入的迴圈，在這個大環境的變化，開始越來越重視知識的價值，我們在網站中可以打造一個電商被動收入，在這樣的趨勢下開始有一些電商業者開始思考商品訂閱的可能性，在台灣有飲料訂閱跟零食訂閱這樣的項目出現，這種固定扣款式的適合一些會回購的商品，可能消費者也有眾多選擇，用訂閱的方式可以自動的讓客人消費不會忘記再回來找你，或是被其他競爭對手搶走。

訂閱制的思維

訂閱型組織為現今最為熱門的組織形式，許多大型組織也開始逐漸將自家產品/服務轉型為訂閱制，訂閱制指的是在固定時間內支付特定金額，以換取服務的商業模式，著名的亞馬遜、Netflix、Dropbox、Evernote，微軟還將旗下的產品轉型為訂閱制，重新成為市值一兆美元的公司，甚至短暫超越蘋果，成為全球市值最高的企業，當訂閱文化衝擊社會，舊有組織的形式已無法適應社會，訂閱制則透過八大核心運作。

如何創造訂閱制

核心價值

你覺得產品可以讓消費者得到什麼?產品的定位是什麼?為什麼存在?為誰存在?可以解決客戶什麼痛點呢?
如：Dropbox帶來雲端空間，讓我們可以無限放東西，Netflix帶來愉悅高品質的影片。

如何獲取客戶

在客戶購買時流程有哪些?什麼原因造成客戶無法購買?或延遲購買?拒絕接受服務和原因是什麼?
如：Dropbox免費空間吸引人使用，並且推薦送空間，Netflix調整過後使用者的購買流程，試用及購買流程簡單，解決現在用戶喜歡簡約不繁瑣的過程。

如何使用產品

如何有效方便使用產品?服務性產品不管是桌機、平板、手機，只要登入即可使用，操作非常方便，實體產品是否有考慮攜帶方便?重量如何?。

使用平率

使用者如何使用服務?多久登入?使用時間多久?哪些產品銷售最好?回購產品是什麼?可以透過使用者的評價，蒐集情報改善，不斷優化作品/產品，讓你產品越做越好。

建立黏著度與擴展

如何強化產品跟使用者的關係，讓他離不開品牌?還有哪些人使用產品，針對這些人如何做有效的強化與行銷?依據使用者的評論整合來做口碑行銷，並且做擴展品牌商品。

Cratejoy和Subbly平台比較

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